システムとしての投資

面白い話を聞いた。

埼玉で活躍する鈴木ゆりこさん、ご存知の方も多いが、
「1億稼ぐおばちゃん!」の鈴木さん。

その手法はまかないつき下宿的な付加価値をつけることで、少し高めの家賃を実現しているそうです。

ひょっとして本にかいてあるのかもしれないが、おもしろい。
時代の流れにわざと逆行してニッチ市場を攻める。

ただし、サラリーマン大家の場合、その選択肢はきびしい。手間をかけすぎる。

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不動産投資とは投資である。「大家業」は投資の効率を高める手段である。

「自主管理→管理委託→サブリース→REITの購入」

右へ行くほど、物件所有者の物件への関与の度合いが低くなる。
ここで関与とは「大家業」。

大事なのは、「大家業」に所有者が気合入れない場合、急速に収益性が落ちやすいこと。地方物件は都会物件に比べてそういう傾向が特に強い。表面的な利回りではきづかない。


かんがえるべき問題は大家業のコストです。
今自分が時間にしていくら稼ぐかを考えれば、「大家業」としてのコストが見えてくる。

たとえば、物件を広範囲に持つと、時間コストにつながる。

ランチェスター戦略を勉強しなくても、非効率であるのはわかりやすい。

時間コストが少なく、同時に収益性の高さを維持できるシステム作りが、不動産投資の規模拡大につながる。そんな好立地集中投資を当初から考え続けている。

鈴木さんパターンは、地域集中かもしれないが、時間コストを思いっきりかける専業の道である。

有名な月村社長の場合も、業者のセレクションに頼らず入居者を面接するといってたから、地域集中でも時間コストをかけるほうをえらんでいる。

もちろん、大家業には、専業になりたいという魔力があるようだ。事業として、「お、うまくいくじゃん!」みたいな。専業でも時間あるし、自由度も高いし。これは、やってみると驚くとおもいます。

すこしちがうが、近隣の地主(つまり資産がある)で、大家業に力を入れたにも関わらず、没落した人をしらない。

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